Вадим Логинов: Благоприятную нефтяную конъюнктуру нужно максимально использовать в накопительном ключе

Вадим Николаевич, в Совете Федерации прошел «круглый стол», на котором рассматривалось финансовое положение государственных внебюджетных фондов в среднесрочной перспективе. Обсуждалось снижение ЕСН, которое ведет к дефициту средств Пенсионного фонда, Фонда обязательного медицинского страхования, Фонда социального страхования. Кроме того, по прогнозам год от года будет снижаться так называемый коэффициент замещения среднего размера трудовой пенсии. В настоящее время он составляет 27,7%, для сравнения – для Европы он составляет 55%. Скатывание коэффициента замещения ниже 20% может поставить Россию в один ряд с африканскими странами. Есть ли выход из такой ситуации? Как увеличить объем средств в распределительной пенсионной системе и компенсировать возникающий дефицит?

Варианты решения, безусловно, существуют. Наиболее классическими являются повышение пенсионного возраста и повышение взносов. Чтобы повысить коэффициент замещения, обычно рассматривают не только распределительную систему, но еще и дополнительно государственную накопительную систему, либо всегда есть расчет на то, что работают дополнительные частные системы. В России вполне можно добиться коэффициента замещения 70%, если убедить граждан хотя бы треть будущей пенсии формировать за счет собственных источников, это вполне реально. Есть надежда, что как переходная модель могла бы сработать в России корпоративная пенсионная система. То есть, пока люди у нас еще не научись заботиться о будущей пенсии, на какое-то время можно было бы придумать стимулирующую модель для предприятий – формировать дополнительные пенсии.

Что касается государства, то я как пример всегда привожу Норвегию, как у них это решено. У них есть знаменитый Петролиум-фонд, его также называют стабилизационным фондом или фондом будущих поколений. В России тоже не так давно появился свой Стабилизационный фонд, и сейчас критикуют, что пускать его на цели покрытия дефицита Пенсионного фонда, это, мол, недопустимо. А, на мой взгляд, его можно было бы предусматривать на эти цели, но не в краткосрочном периоде, а в долгосрочном. Благоприятную нефтяную конъюнктуру нужно максимально использовать в накопительном ключе, накапливать размеры этого фонда. На инвестиционные цели его можно было бы применять не в плане прямых инвестиций, а в плане вложения в некоторые инструменты финансового рынка, в те же самые акции, облигации. Это и были бы инвестиции, помогающие прирастать и самому фонду. Самый лучший вариант – ренту этого фонда, инвестиционный прирост, направлять на финансирование дефицита Пенсионного фонда. В свое время говорили – давайте, введем налог на недра, придумаем новый налог, и этот налог напрямую пустим на дополнительное финансирование внебюджетных фондов. Вместо этого можно попробовать подумать вот таким образом – за счет ренты Стабилизационного фонда формировать дополнительный источник финансирования внебюджетных фондов.

Как повысить эффективность работы распределительной системы?

Безусловно, есть и внутренние ресурсы за счет снижения затрат. Эффективность системы зависит от того, сколько и как работает в ней людей. Понятно, что многие операции в Пенсионном фонде делаются вручную. А это требует тиражирования персонала, больших временных затрат. Как следствие требуется больше фонд оплаты труда, больше расходы на внутреннем уровне. Стоит искать решения, чтобы как-то упростить инфраструктуру, автоматизировать процессы. За счет таких решений, я думаю, можно было бы дополнительно еще что-то насобирать.
Наша справка:
Логинов Вадим Николаевич
Руководитель проекта FundsHub.ru, директор по развитию НПФ «Гарантия»
Окончил Московский Авиационный Институт, Школу менеджмента и маркетинга при Союзе менеджеров СССР, курсы маркетинга паевых фондов (ФКЦБ РФ), интернет-маркетинга (МГУ), PR (РАСО), маркетингу услуг по управлению активами (Merrill Lynch, Templeton), зарубежным пенсионным системам (США, Великобритания, Швеция).
Возглавлял департамент маркетинга инвестиционной компании «Атон» (1995-99), являлся Руководителем проектов (финансовый сектор) в Агентстве по связям с общественностью «Михайлов и Партнеры» (2000), экономистом в международном Институте Восток-Запад (2000), экспертом-координатором проекта Тасис «Накопительный элемент пенсионной системы РФ» (2001-02), эксперт международных пенсионных проектов (Tacis, шведская SIDA, канадская CIDA) (2002-03), директор по развитию НПФ «Прогресс-Доверие» (2003), руководитель и основатель портала пенсионной индустрии FundsHub.ru (2003).
Автор многочисленных публикаций в прессе по пенсионной тематике, макроэкономике, финансовым рынкам.
В настоящий момент является отвественным секретарем международного пенсионного проекта Tacis.
По информации OPEC.RU