|
09.09.2015 Госкомпании на пенсиях не экономят
За первую половину 2015 г. средства
корпоративных и частных пенсий (пенсионные резервы) выросли на 58 млрд руб.
(6,4%) до 958 млрд руб. Это чуть меньше, чем прирост за весь прошлый год (69
млрд).
Сейчас, по мере разрастания кризиса,
компании и граждане накапливают частные пенсии активнее, чем в благополучные
для российской экономики годы, – в первой половине 2012-го – 2013 г. прирост
был в 1,5–2 раза медленнее. Это следует из сводной статистики негосударственных
пенсионных фондов на начало июля 2015 г.
Больше половины роста пенсионных
резервов обеспечивают два гиганта рынка: корпоративные НПФ двух монополий –
«Газпрома» («Газфонд», на него приходится 35% рынка резервов) и группы РЖД
(фонд «Благосостояние», доля рынка – 28%). У «Благосостояния» объем корпоративных
пенсий вырос за полгода на 25 млрд руб. (за весь прошлый год – на 32 млрд). У
«Газфонда» прирост на 10 млрд (за весь 2014 год – на 8 млрд). Неплохой прирост
и у средних фондов, связанных с государственными нефтяными компаниями: у НПФ
«Роснефти» – «Нефтегаранта» и НПФ «Транснефть» объем частных пенсий за январь
–
июнь вырос на 5,5 млрд руб. у каждого. Но по относительным темпам пенсионный
фонд «Роснефти» обошел всех игроков (почти 18% за полгода).
При этом, например, у НПФ
«Лукойл-гарант», крупнейшим клиентом-вкладчиком которого, несмотря на смену
владельцев, исторически является нефтяная компания «Лукойл», прирост резервов
за полгода менее 1 млрд руб.
Аналогичный прирост у НПФ Сбербанка,
привлекающего клиентов по негосударственному пенсионному обслуживанию (НПО) на
открытом рынке, – за полгода тоже около 1 млрд. «Мы чувствуем, что компании
начали экономить на расходах на корпоративные пенсионные программы», – отмечает
гендиректор НПФ Сбербанка Галина Морозова. В этом году спрос новых клиентов на
услуги НПО сократился на 40–50%, оценивает она, но при этом по старым договорам
объемы взносов на пенсионные программы компании сохраняют, подчеркивает она.
На активность и фондов, и компаний –
клиентов по НПО влияет продолжающееся реформирование пенсионной системы,
считает гендиректор «Лукойл-гаранта» Сергей Эрлик, отмечая, что компании
выжидают, какое решение будет принято по корпоративным пенсионным программам,
какова будет новая конфигурация пенсионной системы. Дело в том, что уже второй
год в правительстве и РСПП обсуждается идея введения для крупных работодателей
обязательных корпоративных пенсионных программ, которые бы дополняли либо, как
предлагал социальный блок правительства, могли заменить обязательную
накопительную систему.
Для стимулирования корпоративных и
частных пенсионных программ существует ряд льгот. Так, компания может отнести
на себестоимость взносы на корпоративные пенсионные программы в пределах 12% от
фонда оплаты труда, уменьшив тем самым базу для налога на прибыль, указывает
исполнительный директор Ассоциации профессиональных актуариев Евгений Якушев.
Также с этих взносов работодателей не удерживаются страховые взносы во
внебюджетные фонды. Для граждан, самостоятельно отчисляющих себе на частную
пенсию, тоже действуют льготы – они могут получить социальный налоговый вычет
13% с уплаченных взносов, но не более чем со 120 000 руб. в год, говорит
Якушев. При выплате таких пенсий из НПФ с граждан не удерживается подоходный
налог.
Но у самих НПФ – особенно работающих с
рыночными, а не с кэптивными клиентами по негосударственному пенсионному
обеспечению (НПО) – есть сильный сдерживающий фактор: фондам необходимо
формировать страховой резерв в размере 5% от обязательств по НПО, указывает Якушев.
«То есть на каждые 100 руб. новых взносов нужно где-то найти 5 руб. – это надо
или договариваться о целевых взносах с клиентом-вкладчиком, или брать эти
деньги из инвестиционного дохода», – говорит Якушев, отмечая, что это
«существенно осложняет возможность развития негосударственных пенсионных
программ».
«Вероятно, в условиях кризиса
большинство компаний снижают издержки, в том числе за счет сокращения
социальных программ. Лишь немногие могут себе позволить не сокращать персонал
и
продолжать выполнять все намеченные социальные платежи, и, конечно,
государственные монополии – одни из них», – говорит гендиректор компании
«Пенсионный партнер» Сергей Околеснов.
В «Нефтегаранте» и его основном
корпоративном клиенте – «Роснефти» на вопрос, с чем связан рост объемов на
корпоративные пенсионные программы, не ответили. В НПФ «Благосостояние» не
ответили на запрос. Так же поступили в «Газфонде» и «Газпроме».
Наталия Биянова, Галина Казакулова
vedomosti.ru
|