02.07.2014 Ханты-Мансийский НПФ на пороге новой пенсионной эпохи
В столице Югры состоялось заседание Совета Ханты-Мансийского негосударственного
пенсионного фонда. На нем был рассмотрен вопрос о преобразовании организации в
акционерный пенсионный фонд, а также было принято решение о выпуске акций. О том,
для чего был запущен процесс акционирования, как он отразится на клиентах фонда,
а также перспективах развития организации в интервью "Уралинформбюро" рассказал президент Ханты-Мансийского негосударственного пенсионного фонда
Алексей Охлопков.
- Алексей Анатольевич, 2014 год ознаменован для всего рынка негосударственных
пенсионных фондов началом нового этапа деятельности в правовом поле. Что ожидает
Ханты-Мансийский НПФ в связи с этими изменениями?
- В минувшем году правительством Российской Федерации был принят целый пакет
законов и нормативно-правовых актов, направленных на реформирование всей пенсионной
системы нашей страны. НПФы – немаловажное звено этой системы, поэтому большая
часть изменений коснулась именно фондов.
Первым шагом на пути к "новой пенсионной эпохе" для всех фондов стала процедура
акционирования. Причем государство предоставило фондам несколько сценариев для
ее прохождения. Если говорить непосредственно о нашем фонде, то на минувшем Совете
было принято решение о преобразовании в акционерный пенсионный фонд. Этот путь
не предполагает выделения отдельного фонда для работы с пенсионными накоплениями.
В настоящее время мы подготовили и направили пакет документов на согласование
в ЦБ. После одобрения ЦБ займемся переоформлением лицензии, выпуском акций и процедурой
вступления в систему гарантирования прав застрахованных лиц.
- Как изменится работа фонда после акционирования? Есть какие-то последствия
для клиентов?
- Я не вижу никаких рисков для клиентов в связи со сменой организационно-правовой
формы фонда. Это чисто юридические изменения, которые никак не коснутся основной
функции НПФ – формировать и выплачивать пенсии.
Более того, я считаю, что это большое благо, потому что у акционерных обществ
есть больше инструментов для развития.
- Вы сказали о том, что после согласования преобразований в ЦБ фонд выпустит
акции. В настоящее время учредителем Ханты-Мансийского НПФ является правительство
Югры. Изменится ли структура собственников с выпуском акций?
- Процедуру акционирования обязаны пройти все негосударственные пенсионные фонды
в России, поэтому в нашем конкретном случае на состав собственников акционирование
не повлияет. Правительство автономного округа в полном объеме сохранит свое участие
в рамках новой организационно-правовой формы.
- Каково это - иметь учредителем правительство региона? Ведь это некий парадокс:
негосударственный фонд по сути принадлежащий государству...
- Если говорить о наших клиентах, то они от подобного "парадокса" только выигрывают.
У большинства НПФ на рынке непрозрачная структура собственников - частных лиц,
эту проблему, кстати, в том числе должно решить акционирование фондов. В Ханты-Мансийском
НПФ в этом отношении все предельно прозрачно и понятно.
На самом деле от учредителя или акционера очень многое зависит. Его поддержка
– это 30% от успеха любой компании. Когда учредителем или акционером является
государство – это важный признак того, что компания надежная, что она будет существовать
много лет.
В нашем случае, кроме многоуровневой системы контроля, прописанной для НПФ федеральным
законодательством, Ханты-Мансийский фонд имеет дополнительный уровень контроля.
Это инвестиционная декларация, согласованная с правительством автономного округа,
это ревизионная комиссия со стороны департамента по управлению государственным
имуществом, это контрольно-ревизионное управление Думы автономного округа и это
эффективный попечительский совет, состоящий из независимых экспертов. У других
фондов такого в совокупности нет. Это наша особенность и показатель нашей открытости.
Еще один важный момент. Регион, которому мы принадлежим, является одним из передовых
по развитию пенсионного законодательства. В автономном округе реализуются программы,
которые на десятилетие опередили развитие пенсионной системы в стране.
- Вы имеете ввиду программы для бюджетников, которые реализуются только на территории
Югры? На их реализацию акционирование фонда каким-то образом повлияет?
- Если говорить о реализации окружного законодательства, то здесь все гарантии
по пенсионным продуктам предоставлены напрямую правительством региона и фонд по
сути является реализатором, исполнителем законов автономного округа. А программы,
обеспеченные законодательной базой и финансированием из бюджет региона, – это
гарантия надежности продукта для клиентов.
- А как на данный момент Вы оцениваете положение фонда в конкурентной среде?
- Среди конкурентов в части негосударственного пенсионного обеспечения мы в числе
лидеров на рынке. С точки зрения обязательного пенсионного обеспечения фонд всегда
занимал достаточно консервативную позицию. Мы никогда не были готовы тратить деньги
на высокое агентское вознаграждение за заключение договоров в разных регионах
страны. Мы же пошли немного иным путем и начали с распространения своих продуктов
на территории своего непосредственного присутствия – это, прежде всего, ХМАО,
Тюменская область, Свердловская область. В минувшем году значительное увеличение
числа клиентов было зафиксировано в большинстве НПФов, но с точки зрения эффективности,
фонды, которые привлекали сотнями тысяч получили достаточно высокий процент ухода.
Его уровень составил 20-30%. Благодаря нашей политике у нас этот показатель составил
13%, поэтому по качеству, я думаю, мы среди лидеров. Наши клиенты осознанно выбирают
Ханты-Мансийский НПФ.
- Как вы планируете улучшать свои позиции?
- Во-первых, мы продолжаем эффективно работать и развиваться в Югре. Во-вторых,
мы запустили проект по привлечению клиентов через Интернет и видим в этом большую
перспективу. Этот инструмент позволяет нам доставлять свои пенсионные продукты
в любую точку России. Кроме того, мы развиваем партнерские программы, есть планы
по реализации продуктов фонда через сеть "Югории".
- Финансовый супермаркет?
- Перспективная идея. В западном мире такие супермаркеты давно существуют - это
удобно. Клиент приходит в одну организацию и может решить все свои финансовые
проблемы. К этому мы стремимся. Постепенно мы будем консолидировать каналы продаж,
чтобы любой продукт можно было купить в любом офисе, входящем в группу.
- Каким Вы видите будущее Ханты-Мансийского негосударственного пенсионного фонда?
- Я его вижу, во-первых, очень высокотехнологичным, с точки зрения внутренних
процессов, низких управленческих расходов, поскольку процессы могут быть оптимизированы,
переведены в электронный вид. Высокотехнологичность отразиться и на анализе, и
на качестве учета, и, конечно, на сервисе для наших клиентов – как на этапе заключения
договора, так и на этапе его дальнейшего сопровождения. Человеку должно быть удобно
и просто стать нашим клиентом, а потом удобно и просто получать качественные услуги
пенсионного обеспечения.
У нас есть все для того, чтобы стать одним из лидеров на рынке. Это наша перспектива
на ближайшие 3-5 лет.
uralinform.ru
|