Группа «Универ» уже «застолбила» НПФ под новую пенсионную программу и усадила в кресло его главы Ярослава Грицко.

Столичные инвестхолдинги все больше интересуются региональными розницей и девелопментом, выстраивая порой довольно сложные симбиотические отношения с местными игроками. О «стратегическом сотрудничестве» объявили московская группа «Универ» и пермская «Урал-АИЛ». «Ф.» предположил, что речь идет о консолидации активов в рамках сделки M&A, однако Ярослав Грицко, ранее занимавший должность гендиректора «Универ Капитал», а ныне президент НПФ «Урал-АИЛ», отрицает факт каких-либо изменений в акционерной структуре компаний: «Сегодня нет базиса для покупки. Оба бизнеса финансовые. «Универ» не подходит «Урал-АИЛу» как покупающая сторона, поскольку работает на другом поле. «Урал-АИЛ» имеет четкую стратегию развития и концентрирует свои усилия на основных направлениях бизнеса – страховании и девелопменте. Ему может быть интересен крупный страховщик, лучше даже западный».

Впрочем, смена должности Ярослава Грицко свидетельствует, что «стратегическое сотрудничество» в данном случае означает нечто большее, чем обычно вкладывается в это словосочетание. Главным предметом договоренностей стал контроль над НПФ «Урал-АИЛ». Негосударственный пенсионный фонд – по природе своей структура некоммерческая, то есть прямой прибыли учредители из нее не извлекают. Однако при помощи таких фондов решаются порой далекие от пенсионных бизнес-вопросы, например, связанные с «оптимизацией» акционерной структуры. Впрочем, в случае с «Урал-АИЛом» интерес, видимо, иной. Обретая контроль над НПФ, группа «Универ» получает в управление средства, аккумулированные в фонде. Одноименная дочерняя УК займется инвестированием как пенсионных резервов, так и накоплений. И тех, и других пока немного: 110 млн и 100 млн рублей соответственно. Но, по словам Ярослава Грицко, за два года предполагается довести сумму резервов до 600 млн рублей. Прежде всего за счет расширения географии продаж пенсионных продуктов.

Повышенный интерес к НПФ, пробудившийся в последнее время у финансовых холдингов, обусловлен новым пенсионным «изобретением» властей – так называемой программой «1000 на 1000». По ее условиям россияне, согласные на дополнительные добровольные отчисления в счет будущей пенсии, в течение 10 лет будут получать такую же прибавку от государства, но в пределах 12 тыс. рублей в год. Для граждан толк от этой программы, может быть, и невелик, однако ее масштабы воодушевляют владельцев и менеджеров управляющих компаний. «Мы не искали НПФ среди лидеров, – признается Ярослав Грицко. – С другой стороны, понимали, что грамотных специалистов в этой индустрии немного, браться за развитие небольшого фонда и «выращивать» его с нуля не хотелось. Времени, увы, может не хватить. Конкуренты поджимают».

Если планы «Универа» в отношении НПФ пересматриваться не будут, а программа «1000 на 1000» действительно заработает, то в совокупности под управлением компании в течение ближайших лет может оказаться более 1 млрд «пенсионных» рублей. Выручка УК при таком объеме средств невелика: доходность на уровне 15% годовых и вознаграждение в 10% от дохода дадут 15 млн рублей. Но при условии сохранения клиентской базы, а тем более ее наращивании, поток средств в НПФ будет быстро увеличиваться за счет текущих взносов. «“Урал-АИЛ" работает в регионе давно, имеет репутацию надежного фонда, у него есть развитая сеть филиалов и представительств. И если более 20 тыс. граждан находятся на обслуживании уже больше пяти лет, вероятность того, что они завтра примут решение, все вместе встанут и уйдут, мала», – уверен Ярослав Грицко. О переименовании фонда речь не идет именно по этим соображениям. «Универ» предоставляет НПФ свою сеть продаж, более диверсифицированную в масштабах страны, а также инвестиции в развитие пенсионной инфраструктуры и информационных технологий. Конкретные суммы, впрочем, не называются.

Так же, как и объем финансирования другого совместного проекта «Универа» и группы «Урал-АИЛ» – строительства бизнес-центра класса «А» «Премьер» в Перми. Известны лишь относительные цифры: на долю столичного холдинга приходится примерно 10% инвестиций. Впрочем, Ярослав Грицко настаивает, что для «Универа» ключевым остается бизнес по доверительному управлению активами (пенсионными, страховыми, паевых фондов), а не девелопмент. По его словам, сейчас дочерняя УК совместно со страховой компанией «Урал-АИЛ» разрабатывает концепцию и правила доверительного управления ПИФа со страхованием жизни, по аналогии с продуктами, которые уже запустили УК «Тройка Диалог» и «Альянс Росно УА».

Артем Федоров, Ксения Леонова

"Финанс"